Por Luciana Barrella*
O debate sobre a liderança feminina no Brasil ganha uma nova e decisiva camada quando expandimos o olhar para além da ascensão executiva e do empreendedorismo de subsistência: a propriedade do capital. O verdadeiro divisor de águas na dinâmica econômica ocorre quando a mulher assume a posição de acionista controladora, detendo o equity e respondendo pelo risco patrimonial de grandes operações. A partir do momento em que o controle societário de médias e grandes empresas é exercido por mulheres, as diretrizes sobre investimentos, M&A, governança e transformação de cadeias produtivas ganham uma perspectiva de perenidade e impacto econômico real.
Contudo, a transição para a mesa proprietária traz consigo um desafio singular: a dimensão do isolamento decisório no topo. Enquanto a alta gestão pode compartilhar deliberações com comitês e diretores, a acionista controladora vive a responsabilidade indelegável da palavra final sobre o patrimônio e a reputação do negócio. Decisões estratégicas de grande porte, como captação de recursos, expansões arrojadas ou reestruturações, exigem confidencialidade e criam um cenário onde faltam interlocutores que vivenciem o mesmo nível de exposição de risco. Não se trata de uma questão emocional, mas de um desafio de governança nascido da escassez de pares na mesma altitude de decisão.
Quando a mulher senta à mesa de negociação não para pleitear recursos, mas como alocadora primária de capital, a dinâmica do mercado se transforma. A superação desse desafio exige o fortalecimento de redes de confiança capazes de espelhar essa nova realidade. É preciso ir além do networking comercial superficial e estruturar ecossistemas estratégicos formados por e para acionistas. Ambientes restritos onde líderes proprietárias troquem inteligência de negócios sobre governança, escalabilidade e preservação patrimonial criam a infraestrutura necessária para respaldar grandes decisões e consolidar a presença feminina na alta esfera econômica.
É nesse cenário que os fóruns de pares cumprem um papel institucional indispensável. Ao oferecer um ambiente sob estrita confidencialidade e isento de conflitos de interesse, esses espaços permitem que acionistas submetam suas teses estratégicas à validação de pares que vivenciam níveis de complexidade equivalentes. O efeito multiplicador na economia é direto: decisões mais refinadas na mesa proprietária resultam em companhias mais resilientes, com maior capacidade de investimento e geração de valor de longo prazo. A sofisticação da gestão individual passa, assim, a compor uma inteligência coletiva capaz de mover os ponteiros do mercado.
Reduzir a presença de mulheres proprietárias à pauta de diversidade é ignorar a dinâmica do capital real no Brasil. O país conta com uma força expressiva de empresárias no comando de operações robustas, com impacto direto na geração de empregos e na alocação de recursos. Mais do que incentivo, a consolidação desse protagonismo exige ecossistemas de alta performance que acompanhem a complexidade de seus negócios. Afinal, ao integrar as mulheres à mesa proprietária como donas do capital, a conversa deixa de ser sobre a ocupação de espaços e passa a ser sobre a construção da própria agenda econômica do país.
* Luciana Barrella é Chapter Chair São Paulo da Women Presidents Organization (WPO), organização internacional com mais de 25 anos de atuação.
