Artigo de Celso Tacla, Vice Presidente Executivo da Valmet América Latina
Quando os negócios vão bem, é natural que as atenções se concentrem nos resultados e nas oportunidades de crescimento. Mas é justamente nesses períodos que a liderança precisa olhar além do presente e preparar a organização para os desafios que virão.
As principais preocupações dos executivos brasileiros revelam que o planejamento de longo prazo, a disponibilidade de profissionais qualificados e a segurança jurídica e regulatória estão entre os fatores que mais exigem atenção das lideranças. Uma pesquisa sobre o tema aponta que 75% dos líderes demonstram preocupação com a ausência de um plano de longo prazo para o país, 64% destacam a escassez de profissionais qualificados e 56% apontam a insegurança jurídica e regulatória.
São desafios que exigem antecipação, adaptabilidade e decisões capazes de conciliar as necessidades imediatas com a sustentabilidade dos negócios.
Na indústria de bens de capital, essa realidade é particularmente evidente. Grandes projetos industriais envolvem investimentos bilionários, anos de planejamento e execução e décadas de operação. Exigem previsibilidade regulatória, infraestrutura adequada e uma extensa cadeia de fornecedores e profissionais especializados.
O Brasil reúne vantagens competitivas extraordinárias, especialmente em setores como celulose e papel. Entretanto, essas vantagens precisam ser acompanhadas por condições que favoreçam os investimentos.
O capital busca oportunidades globalmente, e o Brasil enfrenta obstáculos que comprometem sua competitividade industrial. Juros elevados, complexidade tributária, gargalos logísticos e custos associados à legislação trabalhista comprometem a produtividade e elevam os custos dos projetos. Somados à insegurança sobre regras e prazos, esses fatores podem levar ao adiamento de projetos ou à transferência de investimentos para outros mercados. O investidor não exige ausência de riscos, mas precisa de previsibilidade, condições competitivas e confiança nas regras que orientarão seus investimentos.
Em determinados segmentos industriais, poucos contratos de grande valor podem transformar os resultados de vários anos. Essa concentração exige disciplina na seleção e na execução dos projetos, preservação de margens e diversificação das fontes de receita para enfrentar os diferentes ciclos do mercado.
Na minha experiência, ampliar receitas recorrentes, especialmente com serviços e modernizações, é uma das maneiras mais eficazes de reduzir a exposição aos ciclos de investimento. A proximidade com os clientes e as oportunidades ao longo da vida útil dos equipamentos fortalecem a organização e ampliam sua capacidade de resposta.
A gestão desses ciclos também exige atenção especial às pessoas. Profissionais experientes em engenharia, fabricação, montagem e comissionamento levam anos para se desenvolver. Quando o mercado volta a crescer, precisamos justamente das competências que corremos o risco de perder durante a retração.
O primeiro passo é avaliar objetivamente as competências que temos hoje e aquelas de que precisaremos no futuro. Identificar lacunas e estabelecer prioridades permite direcionar investimentos ao desenvolvimento das pessoas, à mobilidade interna e à atração de novos talentos. Essa avaliação deve ser contínua, acompanhando as transformações do mercado e da tecnologia.
Nesse processo, é essencial construir equipes com diversidade de experiências, conhecimentos e trajetórias profissionais. Trazer pessoas de outros setores amplia perspectivas, questiona práticas estabelecidas e introduz novas maneiras de enfrentar problemas. Combinar profissionais mais jovens com outros mais experientes favorece o aprendizado e a troca de conhecimentos. Cabe à liderança estimular essa diversidade, evitando que a organização continue recorrendo às mesmas soluções quando o ambiente exige respostas diferentes.
A rápida evolução da inteligência artificial reforça a necessidade de preparar continuamente as organizações. Seu potencial para transformar processos e apoiar decisões é enorme, mas sua adoção exige mudanças culturais, novas competências e disposição para rever a maneira como trabalhamos.
Cabe à liderança criar ambientes em que diferentes experiências sejam valorizadas, o aprendizado seja contínuo e as pessoas encontrem oportunidades para crescer. Isso exige disposição para questionar práticas estabelecidas, desenvolver novas capacidades e tomar decisões cujos resultados muitas vezes aparecerão apenas nos anos seguintes.
É nos períodos favoráveis que temos melhores condições de explorar novos mercados, desenvolver talentos e incorporar novas competências. Esperar a próxima retração ou crise para agir pode significar descobrir, tarde demais, que perdemos justamente as capacidades necessárias para enfrentar esse cenário.
Resiliência se constrói na expansão, antes da próxima retração.
por Celso Tacla, Vice Presidente Executivo da Valmet América Latina
