
Cultura organizacional como ativo estratégico em escritórios de advocacia
Por Marco Túlio Elias Alves Sempre defendi que cultura organizacional não é um conceito abstrato, tampouco um discurso bonito para constar em apresentações institucionais. No

Por Marco Túlio Elias Alves Sempre defendi que cultura organizacional não é um conceito abstrato, tampouco um discurso bonito para constar em apresentações institucionais. No

Por Marco Túlio Elias Alves Precificar honorários advocatícios ainda é um dos maiores desafios da gestão jurídica no Brasil. Muitos profissionais dominam o Direito material

Por Marco Túlio Elias Alves Na estrutura orgânica de um escritório de advocacia, a cultura não é ornamento: é o próprio alicerce. Não se trata

Por Marco Túlio Elias Alves Escrevo estas linhas em honra do rigor que o direito exige e da clareza que se exige de um profissional

Por Marco Túlio Elias Alves No sistema da lei, o PRONAMPE não é apenas fomento; é negócio jurídico que se perfaz sob o influxo de normas cogentes.

Por Marco Tulio Elias Alves: um advogado cansado de pedir licença para ser quem é Não foi há tanto tempo assim. Eu, com o zelo

Por que o cuidado com dados é obrigação legal, ética e estratégica, e o que seu escritório deve fazer para se proteger Por Marco Túlio

Por Marco Túlio Elias Alves A gestão financeira de um escritório de advocacia, especialmente quando ele ainda está em fase de consolidação no mercado, precisa

Por Marco Túlio Elias Alves O uso de ferramentas de CRM (Customer Relationship Management) no setor jurídico tem ganhado espaço silenciosamente, mas extremamente estratégica. Embora

Por Marco Túlio Elias Alves O recesso forense não é, como por vezes se supõe nas esquinas do senso comum, uma licença ampla, geral e
Mais resultados...