Estados Unidos, México e Canadá esperam ganhos com turismo, consumo e imagem internacional, mas terão de controlar custos, segurança e logística
Por Fabrício Ribeiro
Jornalista — Nº 0004667/GO
A Copa do Mundo de 2026 transformou Estados Unidos, México e Canadá em um grande laboratório de administração. O torneio, disputado em 16 cidades dos três países, promete movimentar turismo, transporte, hotelaria, comércio, tecnologia e serviços. Mas o ganho econômico não virá sozinho. Ele dependerá da capacidade de planejar, executar e controlar uma operação com milhões de torcedores, seleções, patrocinadores e órgãos públicos envolvidos.
A edição de 2026 é a maior da história da Copa. Pela primeira vez, o torneio reúne 48 seleções e ocorre em três países. A expansão aumenta a receita com ingressos, transmissão, patrocínios e turismo. Também amplia a complexidade administrativa. Cada cidade-sede precisa organizar segurança, mobilidade, atendimento médico, hospedagem, limpeza urbana, comunicação e tecnologia.
Os Estados Unidos concentram a maior parte dos jogos e devem receber o maior volume de visitantes. Para o país, o impacto nacional tende a ser pequeno diante do tamanho de sua economia. A consultoria Natixis estima ganho de cerca de 0,05 ponto porcentual no PIB americano. O efeito mais visível deve ocorrer nas cidades-sede, com hotéis cheios, bares movimentados, aumento no transporte e maior consumo de serviços.
O México pode sentir impacto proporcionalmente maior. A Natixis estima que a Copa pode elevar o PIB mexicano entre 0,1% e 0,2% em 2026. O país já tem forte vocação turística e deve aproveitar o torneio para reforçar sua imagem internacional. Cidades como Cidade do México, Guadalajara e Monterrey ganham vitrine para atrair visitantes, eventos e investimentos depois do fim da competição.
No Canadá, o torneio tem valor econômico e simbólico. A Fifa estimou que a Copa pode gerar até 3,8 bilhões de dólares canadenses em produção econômica no país. Toronto e Vancouver apostam no evento para fortalecer o turismo, ampliar negócios ligados ao esporte e aumentar a visibilidade do futebol em um mercado ainda dominado pelo hóquei e por outras modalidades.
O principal ganho imediato vem do visitante estrangeiro. Ele gasta com passagem, hospedagem, alimentação, transporte, compras e lazer. Esse dinheiro entra na economia local e alcança empresas de diferentes tamanhos. Redes hoteleiras, restaurantes e companhias aéreas ganham primeiro. Pequenos negócios também podem lucrar, desde que estejam perto das áreas de circulação dos torcedores e tenham estrutura para atender a alta demanda.
Mas a Copa também expõe uma regra básica da administração: receita sem controle pode virar problema. Cidades-sede precisam investir em segurança, sinalização, transporte, tecnologia, reformas e serviços temporários. Em Miami, governos locais investiram cerca de US$ 53 milhões para receber partidas. Empresários ouvidos pela Axios relataram ganhos desiguais nas primeiras semanas, com melhora em alguns pontos e movimento apenas normal em outros.
Isso mostra que megaeventos não beneficiam todos da mesma forma. Áreas próximas a estádios, fan zones e hotéis tendem a ganhar mais. Regiões distantes podem sentir pouco efeito. Para o administrador público, o desafio é evitar que o dinheiro fique concentrado em poucos setores. Para o gestor privado, a tarefa é transformar o fluxo temporário de clientes em relacionamento duradouro.
A logística é outro ponto decisivo. A Copa de 2026 exige deslocamentos entre países, fusos horários, aeroportos, rodovias e sistemas de transporte urbano. Também há desafios menos visíveis, como gramados, credenciamento, telecomunicações e segurança digital. Relatório citado pela imprensa especializada alerta que o torneio amplia a superfície de risco em áreas como hotelaria, transporte, comunicação e sistemas de acesso.
A administração moderna aparece nesse ponto. Não basta receber jogos. É preciso integrar órgãos públicos, empresas, federações, fornecedores e equipes de emergência. Um erro no transporte pode atrasar torcedores. Uma falha em sistemas digitais pode afetar ingressos e credenciais. Uma comunicação confusa pode gerar filas, tumultos e prejuízo à imagem da cidade.
Para os países-sede, há ainda o ganho de imagem. A Copa funciona como vitrine global. Cidades bem organizadas podem atrair novos turistas, congressos, investimentos e eventos esportivos. O benefício, porém, depende do legado. Estádios vazios, obras caras e serviços improvisados reduzem o retorno. Planejamento ruim transforma oportunidade em custo.
A experiência também interessa às empresas. Hotéis, restaurantes, aplicativos, operadoras de turismo, seguradoras, bancos e varejistas precisam administrar estoques, equipes, preços e atendimento em escala acima do normal. Quem se prepara ganha mercado. Quem improvisa perde venda, reputação e cliente.
A Fifa será uma das maiores beneficiadas financeiramente. A entidade ampliou a distribuição às seleções para US$ 871 milhões, reflexo do forte potencial comercial do torneio. Ao mesmo tempo, analistas lembram que os países e cidades assumem boa parte dos riscos de operação, segurança e infraestrutura.
A Copa do Mundo nos Estados Unidos, México e Canadá mostra que esporte, economia e administração caminham juntos. O futebol atrai o público. A economia mede o impacto. A administração decide se o evento deixará lucro, aprendizado e confiança.
No fim, o maior ganho dos países-sede pode não estar apenas no dinheiro que entra durante os jogos. Está na capacidade de usar a Copa para melhorar serviços, fortalecer marcas territoriais e criar novos negócios. Megaevento passa. Gestão eficiente fica.
