Dona de marcas como Frango Assado e Pizza Hut, companhia reduziu a alavancagem, cortou custos e enxugou o portfólio; no segundo trimestre, Pizza Hut cresceu 12,9% e EBITDA ajustado da marca teve expressivo turnaround.
A International Meal Company (IMC), dona de marcas como Frango Assado e Pizza Hut, começou 2026 com uma prioridade clara: reduzir a alavancagem e voltar a gerar caixa. Seis meses depois, os números começam a mostrar o efeito da estratégia. No segundo trimestre, a companhia reduziu a dívida em 27%, enquanto o fluxo de caixa livre voltou ao terreno positivo.
A melhora é resultado de uma combinação de medidas adotadas nos últimos meses: redução de despesas, menor nível de investimentos, racionalização do portfólio e venda de ativos. Ao mesmo tempo em que diminuiu o tamanho da operação, a IMC passou a concentrar esforços nas marcas e modelos de negócio com maior potencial de rentabilidade.
“Estamos construindo uma IMC mais leve, mais rentável e com geração de caixa cada vez mais consistente. A disciplina financeira e a simplificação do portfólio começam a aparecer no resultado”, diz Natália Lacava, da IMC.
Menos dívida, mais caixa
No acumulado do ano, o fluxo de caixa operacional pré-IFRS somou R$ 70,1 milhões, alta de 67,4% em relação ao mesmo período de 2025. Depois dos investimentos, foram R$ 54,6 milhões, contra um resultado negativo um ano antes. O fluxo de caixa livre também voltou ao azul: R$ 13,2 milhões no primeiro semestre de 2026, revertendo os R$ 35,1 milhões negativos registrados no mesmo período de 2025. O capex caiu 67,4% no segundo trimestre e 72,6% no acumulado do ano, para R$ 15,4 milhões.
“Reduzimos a dívida de forma expressiva e voltamos a gerar caixa livre. Isso nos dá espaço para investir com seletividade, sempre olhando o retorno sobre o capital”, afirma Natália.
Pizza Hut ganha espaço na virada
A receita líquida da marca cresceu 12,9% no segundo trimestre, passando de R$ 46,6 milhões para R$ 52,6 milhões, com crescimento nas vendas em mesmas lojas de 5,0% no consolidado. A margem bruta avançou 475 pontos-base, enquanto o EBITDA ajustado da Pizza Hut cresceu 56,7% no trimestre e 126,8% no semestre. “A Pizza Hut virou um dos principais motores de rentabilidade da companhia”, diz Natália.
Uma IMC mais eficiente
No segundo trimestre, o EBITDA ajustado ex-IFRS16 do Brasil cresceu 25,6%. No Frango Assado, as vendas em mesmas lojas dos postos aceleraram para 5,7%. O G&A corporativo caiu 25% no trimestre, e a queda consolidada, considerando estrutura corporativa e unidades, chegou a 17%.
Venda de ativos reduz complexidade
Em 31 de julho, a IMC concluiu a venda da operação de catering aeroportuário, a RA Catering, por R$ 20 milhões. A companhia encerrou o trimestre com 345 lojas. Nos Estados Unidos, a margem bruta avançou 245 pontos-base, e o EBITDA ajustado ex-IFRS16 voltou ao terreno positivo no semestre, em US$ 0,3 milhão.
“Ainda vemos espaço para capturar eficiências. Seguimos com uma agenda de crescimento seletivo, ancorada em parcerias e em modelos de menor capital”, conclui a CFO da IMC.
