Estudo global do TMF Group aponta que o Brasil subiu para a 3ª posição entre as jurisdições mais complexas para negócios, influenciando estruturas de planejamento patrimonial e sucessório
São Paulo, setembro de 2026 – As famílias de alto patrimônio e os family offices no Brasil enfrentam um momento de intensa reavaliação de suas estratégias de preservação de legado. Impulsionado por um cenário de crescentes incertezas geopolíticas, mudanças regulatórias locais e pela transição política em curso no país, o setor busca modelos cada vez mais flexíveis, com foco na descentralização e na gestão multijurisdicional de ativos.
De acordo com o white paper “Desenvolvendo uma estratégia de patrimônio familiar pronta para o futuro”, publicado pela TMF Group, o Brasil ocupa o terceiro lugar no ranking das jurisdições mais complexas do mundo, segundo o Índice Global de Complexidade Empresarial (GBCI). Adicionalmente, o cenário tributário interno passou a contar com a reintrodução da retenção na fonte de 10% sobre dividendos pagos a acionistas não residentes, o que tem estimulado investidores e estruturas privadas a revisarem suas bases operacionais e portfólios.
Como aponta Tim Houghton, Global Head of Private Wealth and Family Offices da TMF Group, a globalização faz com que nem todos os ovos fiquem na mesma cesta. “As famílias estão realizando, cada vez mais, movimentos estratégicos para diversificar sua atuação geográfica, protegendo-se contra a volatilidade local e acessando novas oportunidades”, declara.
Globalmente, a tendência predominante não é o abandono total dos mercados tradicionais, mas sim uma expansão estratégica. Cerca de 31% das famílias mantêm proximidade com seus mercados de investimento habituais enquanto estendem atividades a outras praças para mitigar a volatilidade. Quando buscam novas jurisdições, 23% priorizam a estabilidade política e outros 23% destacam a estabilidade econômica como fatores decisivos.
A evolução dos family offices no Brasil e no mundo também se reflete na profissionalização de seus modelos operacionais, com adoção cautelosa de ferramentas tecnológicas e inteligência artificial para otimizar processos de due diligence e compliance. O relevo geracional traz as novas gerações para o centro das decisões, elevando o foco em investimentos de impacto social positivo, práticas ambientais e governança responsável.
“As famílias ricas e family offices frequentemente compartilham um objetivo comum: preservar e aumentar seu patrimônio, protegendo simultaneamente seu legado para as gerações futuras”, destaca Houghton. “Para sobreviver e prosperar, os family offices precisam evoluir, adotando modelos operacionais mais flexíveis, utilizando conhecimentos especializados e mantendo a agilidade diante das mudanças.”
Sobre a TMF Group
A TMF Group é uma provedora líder de serviços administrativos essenciais, ajudando clientes a investir e operar com segurança em todo o mundo. Com mais de 13.000 experts distribuídos por 125 escritórios em 87 jurisdições, atende empresas, instituições financeiras, gestores de ativos, clientes privados e family offices em serviços contábeis, fiscais, de folha de pagamento, administração de fundos, compliance e gestão de entidades.
