Autor Daniel Cavalcante, CEO da Baldoni Agroindústria, apresenta, em duas obras, os fundamentos e a aplicação do seu método MIEE, que organiza o processo de decisão e atuação empresarial
Como transformar oportunidades em decisões estratégicas capazes de gerar resultados sustentáveis? Essa é a questão central de duas obras do empresário, pesquisador e professor Daniel Augusto Cavalcante, publicadas pela Literare Books International. Os livros apresentam o Empreendedorismo Estratégico, uma abordagem que integra o pensamento empreendedor e o estratégico em um único sistema de decisão, estruturado a partir da Matriz Integrada de Empreendedorismo Estratégico (MIEE), ferramenta desenvolvida pelo autor.
Embora compartilhem a mesma disciplina e a mesma ferramenta central, os livros foram concebidos com objetivos diferentes. “Tratado de Empreendedorismo Estratégico: Fundação de uma Nova Disciplina” estabelece os fundamentos teóricos e acadêmicos da proposta, enquanto “Empreendedorismo Estratégico: Como transformar oportunidades em diferencial competitivo” apresenta uma abordagem voltada à compreensão e à aplicação prática da metodologia.
Segundo Cavalcante, as obras não constituem uma sequência de primeiro e segundo volumes. A relação entre elas é de fundamentação e derivação: uma apresenta os conceitos que sustentam a disciplina e a outra traduz esse conhecimento para a realidade das organizações. Por isso, o leitor pode começar por qualquer uma, de acordo com seu interesse e necessidade.
Uma nova disciplina
Em Tratado de Empreendedorismo Estratégico, o autor propõe a integração de dois campos tradicionalmente estudados de maneira independente: o empreendedorismo e a estratégia. Organizada em três partes e dezesseis capítulos, a obra percorre a evolução histórica do pensamento empreendedor e estratégico, apresenta os principais autores que contribuíram para essas áreas, discute os desafios da vantagem competitiva e desenvolve os fundamentos da nova disciplina.
O livro também apresenta a arquitetura completa da Matriz Integrada de Empreendedorismo Estratégico (MIEE), que organiza o processo de decisão e atuação empresarial. O capítulo final é dedicado à trajetória da Baldoni, empresa na qual é fundador, utilizada como caso de ensino, com questões e planos de aplicação direcionados a cursos de MBA, mestrado profissional, doutorado e graduação avançada.
Com prefácio de José Salibi Neto, cofundador da HSM, o Tratado é voltado especialmente a professores, pesquisadores, estudantes de pós-graduação, consultores e executivos interessados nos fundamentos conceituais e no rigor acadêmico da metodologia.
Da compreensão do método à aplicação nas empresas
Já Empreendedorismo Estratégico: Como transformar oportunidades em diferencial competitivo parte da fundamentação apresentada no Tratado para conduzir o leitor à aplicação da MIEE no ambiente organizacional.
A obra apresenta a matriz passo a passo, bloco a bloco, com exemplos da Baldoni, atividades práticas e checklists de progresso na maior parte dos capítulos. No nono capítulo, o leitor encontra exercícios avançados acompanhados de quadros de fixação, que ampliam as possibilidades de compreensão e utilização do método.
O objetivo é oferecer recursos para que empreendedores, gestores, líderes, professores e estudantes possam transformar oportunidades identificadas em escolhas estratégicas e ações concretas, acompanhando seus resultados e ajustando suas decisões diante das mudanças do mercado.
A proposta parte do entendimento de que identificar uma oportunidade ou elaborar um planejamento não é suficiente. É necessário conectar continuamente a leitura do ambiente, a definição de objetivos, as escolhas estratégicas e a execução, mantendo a organização preparada para responder a novos cenários.
Crescimento da Baldoni como exemplo de aplicação do método
A teoria é acompanhada por um caso empresarial real: a trajetória da Baldoni Agroindústria, empresa fundada por Daniel Augusto Cavalcante e utilizada como campo de desenvolvimento e aplicação da MIEE. Sob sua gestão, a companhia passou por uma expressiva expansão, saindo de um faturamento inicial de R$ 1 milhão para R$ 56 milhões em 2024, quando dobrou a receita em relação ao ano anterior, que havia registrado R$ 27,4 milhões. Os números foram destacados em reportagem da Exame e ajudam a contextualizar a dimensão da experiência empresarial que fundamenta o estudo apresentado no livro.
O caso permite observar a metodologia diante de desafios concretos de gestão, posicionamento, inovação e crescimento, mostrando como a integração entre oportunidades, escolhas estratégicas e execução pode ser trabalhada no cotidiano de uma organização.
A proposta também se reflete na identidade visual das publicações. As capas utilizam a madeira como elemento de conexão e fazem referência ao jogo de Go, inspiração conceitual para representar a estratégia como um processo de construção e ocupação de territórios ao longo do tempo. No livro prático, a madeira aparece em tonalidade mais clara, enquanto no Tratado assume um aspecto mais profundo e envelhecido, estabelecendo uma relação visual entre as duas obras.
