Com crédito mais restrito, empresas em recuperação judicial precisam avaliar alternativas para renovar ativos produtivos; Cleber Gomes, CEO da Maestria, explica quando a modalidade pode fazer sentido
Em meio ao crédito mais seletivo e aos custos financeiros elevados, empresas em recuperação judicial enfrentam um desafio que vai além da renegociação de dívidas, manter a operação e investir para continuar produzindo e gerar receita. Em março de 2026, o Brasil registrou 76 processos de recuperação judicial envolvendo 176 empresas, segundo a Serasa Experian.
O especialista em consórcio Cleber Gomes, CEO e cofundador da Maestria, empresa especializada em consórcios e produtos financeiros no B2B, explica que a retomada exige avaliar não apenas as dívidas, mas também os investimentos necessários à continuidade do negócio. “A primeira pergunta não deve ser qual produto financeiro a empresa pode contratar, mas de qual ativo ela precisa para continuar produzindo e gerar resultado”, afirma.
Uma indústria pode precisar substituir uma máquina que compromete a produtividade, uma transportadora, renovar parte da frota, e no caso de uma empresa rural, por exemplo, adquirir equipamentos para o próximo ciclo de produção. Nessas situações, o consórcio pode ser avaliado como instrumento de planejamento para a aquisição de bens, desde que o prazo seja compatível com a necessidade e o negócio tenha capacidade para assumir as parcelas.
A Lei nº 11.795/2008 admite a participação de pessoas jurídicas em consórcios e não estabelece uma proibição geral pelo simples fato de a empresa estar em recuperação judicial. “Isso não significa, porém, acesso automático ao crédito. A contemplação ocorre por sorteio ou lance, e a utilização da carta depende das condições contratuais, de eventuais garantias e da análise das particularidades jurídicas e financeiras de cada caso, incluindo a compatibilidade com o plano de recuperação e, quando necessário, a autorização judicial”, detalha o executivo.
O consórcio não é uma solução para uma necessidade imediata de caixa nem uma forma de contornar restrições de crédito. “A modalidade pode fazer sentido quando há planejamento e quando o ativo tem potencial para melhorar a operação. Antes de assumir uma nova obrigação, a empresa precisa avaliar o impacto das parcelas no fluxo de caixa e se o investimento contribui efetivamente para sua recuperação”, diz o CEO da Maestria.
Sobre a Maestria
Empresa especializada em consórcio e produtos financeiros no B2B há 12 anos, com mais de R$ 5 bilhões em vendas no mercado através de mais de 180 representantes associados. A Maestria oferece um ecossistema de soluções, com um hub completo, incluindo consultoria estratégica, treinamentos, soluções financeiras, marketing e networking exclusivo voltado para seus parceiros, empresários do segmento de consórcio.
