Tragédia expõe a fragilidade da infraestrutura, pressiona os cofres públicos e mostra que reconstrução exige gestão, controle e transparência
Por Fabrício Ribeiro
Jornalista — Nº 0004667/GO
Os terremotos que atingiram a Venezuela em 24 de junho agravaram uma economia que já convivia com inflação, perda de renda, fuga de profissionais e serviços públicos frágeis. Os tremores de magnitude 7,2 e 7,5 deixaram milhares de mortos e feridos, destruíram moradias, afetaram hospitais e impuseram ao país uma conta que vai além da emergência humanitária. O desafio agora é administrativo: organizar recursos, priorizar gastos e reconstruir sem desperdiçar ajuda.
A tragédia atingiu um país com pouca margem fiscal. A Venezuela depende da renda do petróleo, ainda enfrenta limitações produtivas e tem instituições pressionadas por anos de crise política e econômica. Nesse cenário, cada decisão pública ganha peso. A reconstrução exige orçamento, compras emergenciais, logística, cadastro de famílias atingidas, controle de doações e prestação de contas.
A Associated Press informou que o sistema de saúde venezuelano chegou perto do limite depois dos terremotos. Segundo a reportagem, 38 hospitais foram danificados ou comprometidos, e parte das unidades avaliadas pela Organização Mundial da Saúde deixou de operar. Esse quadro reduz a capacidade de resposta do Estado e aumenta os custos de atendimento, deslocamento de pacientes e compra de insumos.
O impacto econômico aparece também nos escombros. Estimativas citadas pela AP apontam quase 59 mil prédios danificados ou destruídos. A Reuters informou que o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento calculou perdas de US$ 6,7 bilhões. Para uma economia já enfraquecida, a reconstrução de casas, hospitais, ruas, redes de água e energia pode consumir recursos que antes iriam para áreas como educação, segurança alimentar e manutenção de serviços básicos.
A administração pública será testada em três frentes. A primeira é a emergência. O governo precisa garantir comida, água, abrigo, remédios e transporte para os atingidos. A segunda é o controle. Sem cadastro confiável, a ajuda pode não chegar a quem precisa. A terceira é a reconstrução. Obras feitas com pressa, sem fiscalização, podem repetir erros estruturais e ampliar riscos em novos desastres.
A crise também pressiona empresas. Comércio, transporte, construção civil, saúde privada e serviços financeiros sentem os efeitos da interrupção das atividades. Pequenos negócios perdem estoque, clientes e espaço físico. Famílias sem renda adiam compras. Bancos e fornecedores renegociam dívidas. A economia local desacelera justamente quando a demanda por materiais, mão de obra e crédito aumenta.
Nesse ponto, a administração deixa de ser teoria. Planejamento, organização, direção e controle tornam-se instrumentos de sobrevivência institucional. O planejamento define prioridades. A organização distribui tarefas e recursos. A direção coordena equipes públicas, privadas e voluntárias. O controle impede desvios, sobrepreço e duplicidade de ações.
Relatos da Reuters mostram que voluntários e equipes internacionais assumiram parte das buscas, enquanto moradores reclamaram da lentidão da resposta oficial e de problemas na distribuição de ajuda. O governo atribuiu críticas à desinformação, mas autoridades também anunciaram investigação contra agentes acusados de apropriação de bens em áreas atingidas. O episódio reforça a importância da governança em crises.
A governança é o conjunto de regras, controles e responsabilidades que orienta uma gestão. Em uma tragédia, ela precisa ser simples e visível. A população deve saber quem coordena a ajuda, quais áreas são prioridade, quanto dinheiro entrou, como os contratos foram feitos e quais resultados foram entregues.
A reconstrução da Venezuela dependerá ainda da capacidade de integrar ajuda externa com ação local. Doações internacionais, equipes de resgate e organismos humanitários podem aliviar a emergência. Mas só uma administração eficiente transforma auxílio em recuperação econômica. Sem coordenação, a ajuda chega tarde, fica parada ou se perde no caminho.
Os terremotos deixaram uma lição dura. Países com infraestrutura frágil sofrem mais quando a natureza impõe perdas. Cidades mal planejadas, hospitais sem reserva operacional e órgãos públicos sem dados atualizados tornam a tragédia mais longa e mais cara.
Para os administradores, o caso venezuelano mostra que gestão de risco não é gasto secundário. Mapear áreas vulneráveis, fiscalizar construções, manter estoques estratégicos, treinar equipes e criar planos de emergência custa menos do que improvisar sob pressão.
A economia da Venezuela já enfrentava obstáculos antes dos tremores. Depois deles, a recuperação dependerá menos de discursos e mais de gestão. Reconstruir prédios será difícil. Reconstruir confiança será ainda mais.
